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Calculadora de eNPS

Introduza quantos promotores, passivos e detratores tem para calcular o seu Employee Net Promoter Score.

As respostas do seu inquérito aos colaboradores

Conte as respostas à pergunta «Qual a probabilidade de recomendar a nossa organização como local de trabalho?» numa escala de 0 a 10.

Número de colaboradores que responderam 9 ou 10.

Número de colaboradores que responderam 7 ou 8.

Número de colaboradores que responderam de 0 a 6.

Repor

Como calcular o seu Employee Net Promoter Score

O Employee Net Promoter Score (eNPS) aplica o método do NPS à sua própria equipa. Pergunta-se aos colaboradores qual a probabilidade de recomendarem a organização como local de trabalho, numa escala de 0 (nada provável) a 10 (extremamente provável). O resultado é um único número que mostra quantos defensores tem em comparação com os críticos.

O cálculo, passo a passo

  1. Conte os promotores (9 ou 10), os passivos (7 ou 8) e os detratores (de 0 a 6).
  2. Divida os promotores e os detratores pelo total de respostas para obter duas percentagens.
  3. Subtraia a percentagem de detratores à percentagem de promotores.

Exemplo: respondem 100 colaboradores. 45 são promotores, 35 passivos e 20 detratores. São 45% de promotores e 20% de detratores, pelo que o eNPS é 45 − 20 = +25.

O que é um bom eNPS?

O eNPS tende a ser mais baixo do que o NPS de clientes, porque os colaboradores são mais críticos em relação à entidade patronal do que os clientes em relação a um produto. Uma pontuação acima de 0 é um ponto de partida saudável, acima de 20 é boa e acima de 50 é excelente. Esta calculadora compara o seu resultado com uma pontuação de referência geral de +20; as referências reais variam consoante o setor, o país e a dimensão da empresa.

Como obter uma pontuação honesta

  • Mantenha o inquérito anónimo e diga-o claramente. As pessoas respondem com mais sinceridade quando não podem ser identificadas.
  • Procure uma taxa de resposta elevada. Se só responderem os colaboradores mais envolvidos, a pontuação parecerá melhor do que a realidade.
  • Não apresente resultados de equipas muito pequenas, em que uma resposta possa ser associada a uma pessoa.
  • Faça uma pergunta de seguimento, como «Qual é a principal razão da sua pontuação?», para saber onde atuar.

Com que frequência devo medir o eNPS?

A maioria das organizações mede o eNPS duas a quatro vezes por ano. É suficiente para ver uma tendência e verificar se as mudanças estão a resultar, sem repetir a mesma pergunta ao ponto de as pessoas deixarem de responder.

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